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周至元:企業太保守 有如高速路開慢車

 

工商時報   / 王中一

在中共已故領導人鄧小平一九九二年南巡講話後的次年,帶著二十萬美元遠赴大陸北京成立「金遠見科技」,從租用小學禮堂開始,花了十二年的時間,把「文曲星」電子辭典推上大陸第一品牌寶座。金遠見總經理周至元的下一個目標,是推動公司於明年底於上海A股掛牌,並由製造業領域,轉型成為通路渠道和服務業,他認為,「企業過度的保守,有如在高速公路上以時速三十公里速度行車」。以下為記者專訪紀要: 問:北京金遠見成立已達十四年,一直專注於經營自有品牌「文曲星」電子辭典的市場,去年業績表現如何? 答:去年的大環境不好,不過獲利仍達新台幣六千萬元。就產品來看,電子辭典受到市場殺價影響,雖然出貨量成長,但利潤不好;新開發的數位相機和MP3因直接面對國際大品牌,賣得也不是很成功。不過,我們擁有強大的通路實力,數位相機今年的表現會比去年好很多,至於MP3也會在今年六至七月納入電子辭典當中。另外,我們的PDA現在決定轉尋利基市場,例如做車牌辨識機,闖出一條生路。 問:未來在產品線上有何調整? 答:在新產品方面,主要還是圍繞著教育領域,如狀元機和早教機,都將是今年的重點。 問:是何種原因促成你推動北京金遠見朝上市掛牌方向發展? 答:金遠見這些年來創造了可觀的品牌知名度,也有通路實力,但受限於法令規定,一直不敢擴大營業規模。直到一位老師跟我說:「企業過度的保守,有如在高速公路上以時速三十公里速度行車」,因此我決定以「明年底在上海A股掛牌」作為奮鬥目標,並藉此調整公司組織和營運方向,由製造業領域,轉型成為通路渠道和服務業。

資料來源 摘自:全球華文行銷知識庫

資料來源 :1758網誌

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